Обучение кадровому делопроизводству с нуля

Руководители компаний и предприятий часто встречаются с проблемами, которые напрямую связаны с организацией труда,  а также регламентированием всех процессов. Документация, которая именуется кадровым делопроизводством, считается результатом урегулирования всех возникших внутренних вопросов и отношений, за которые руководитель несет ответственность.

Кадровое делопроизводство с нуля представляет собой услугу, необходимую не только молодым, но и опытным предприятиям. В тех местах, где оно проводилось неправильно и не имело соответствий с трудовым законодательством, начать все заново очень сложно, и под силу это только опытному специалисту. За безответственную работу с данными документами потребуется выплатить штраф. Во избежание штрафов и частых посещений налоговых органов потребуется наладить качественное кадровое делопроизводство.

Обучение кадровому делопроизводству с нуля делится на два вида:

1. Обучение проходит по индивидуальному согласию и личному желанию человека.

2. Обучение состоится по желанию предприятия, и лично оно направляет своего работника на курсы.

Чаще всего встречается второй вариант, так как в этом случае обучение оплачивается компанией. Преимуществами предприятия, в котором сотрудники прошли обучение кадровому делопроизводству с нуля, считаются:

- Отсутствие придирок со стороны инспекций, так как все документы будут оформлены правильно.

- Избегание судов, а также выплат штрафов в больших размерах, так как кадровое делопроизводство будет правильно поставлено.

- Более успешная деятельность, так как работники сами заинтересованы в правильно оформленных документах.

- Повышение социального статуса компании, так как в наличии будет официальное подтверждение квалификации каждого сотрудника.

- Полное функционирование системы кадрового делопроизводства, отвечающего всем необходимым требованиям именно вашего производства.

Обучение кадровому делопроизводству с нуля проводится в центрах, работающих в этом направлении. Такие курсы можно разделить на этапы:

1. Постановка цели обучения, а также направления в реализации. Здесь будут выявлены стратегические компетенции и определены основные целевые группы.

2. Формирование всего штаба работников, а также внештатных ресурсов компании. К этому относится обучение внутренних наставников.

3. Установление материальной базы и создание программы.

4. Использование нормативной базы. Разработка и внедрение основных  положений. Обучение ведению документации и работы с программным обеспечением.

Нравится
Центр Маркетинговых Технологий ЮНИКОЛЛ Торговый дом БРК Компания MAKI HOUSES ЛюксТревел