Обучение кадровому делопроизводству с нуля. Для чего это необходимо?
Руководители компаний и предприятий часто встречаются с проблемами, которые напрямую связаны с организацией труда, а также регламентированием всех процессов. Документация, которая именуется кадровым делопроизводством, считается результатом урегулирования всех возникших внутренних вопросов и отношений, за которые руководитель несет ответственность.
Кадровое делопроизводство с нуля представляет собой услугу, необходимую не только молодым, но и опытным предприятиям. В тех местах, где оно проводилось неправильно и не имело соответствий с трудовым законодательством, начать все заново очень сложно, и под силу это только опытному специалисту. За безответственную работу с данными документами потребуется выплатить штраф. Во избежание штрафов и частых посещений налоговых органов потребуется наладить качественное кадровое делопроизводство.
Обучение кадровому делопроизводству с нуля делится на два вида:
1. Обучение проходит по индивидуальному согласию и личному желанию человека.
2. Обучение состоится по желанию предприятия, и лично оно направляет своего работника на курсы.
Чаще всего встречается второй вариант, так как в этом случае обучение оплачивается компанией. Преимуществами предприятия, в котором сотрудники прошли обучение кадровому делопроизводству с нуля, считаются:
- Отсутствие придирок со стороны инспекций, так как все документы будут оформлены правильно.
- Избегание судов, а также выплат штрафов в больших размерах, так как кадровое делопроизводство будет правильно поставлено.
- Более успешная деятельность, так как работники сами заинтересованы в правильно оформленных документах.
- Повышение социального статуса компании, так как в наличии будет официальное подтверждение квалификации каждого сотрудника.
- Полное функционирование системы кадрового делопроизводства, отвечающего всем необходимым требованиям именно вашего производства.
Обучение кадровому делопроизводству с нуля проводится в центрах, работающих в этом направлении. Такие курсы можно разделить на этапы:
1. Постановка цели обучения, а также направления в реализации. Здесь будут выявлены стратегические компетенции и определены основные целевые группы.
2. Формирование всего штаба работников, а также внештатных ресурсов компании. К этому относится обучение внутренних наставников.
3. Установление материальной базы и создание программы.
4. Использование нормативной базы. Разработка и внедрение основных положений. Обучение ведению документации и работы с программным обеспечением.
